4月2日下午，省總社黨組書記、理事(shì)會(huì)主任諸紀錄到蘇合集團調研，他在聽取蘇合集團領導班子工作彙報後(hòu)強調，要把蘇合集團運行好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)，促進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展再上新台階。

諸紀錄詳細聽取了省總社黨組成(chéng)員、理事(shì)會(huì)副主任，蘇合集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣對(duì)蘇合集團2018年重點工作的彙報，并深入了解公司在制度建設、産業發(fā)展基金設立及派出董事(shì)、監事(shì)管理辦法制定等有關工作的推進(jìn)情況。他指出，蘇合集團成(chéng)立大會(huì)成(chéng)功召開(kāi)之後(hòu)各項工作都(dōu)在有序推進(jìn)，特别是近期20項重點工作安排思路清晰、目标明确、措施有力，應該說(shuō)“開(kāi)了一個好(hǎo)頭”。   

諸紀錄要求，要按照“确保社有資産保值增值、确保企業高質量發(fā)展、确保發(fā)揮爲農服務的龍頭帶動作用”的總體要求，重點抓好(hǎo)以下四個方面(miàn)的工作：一是推進(jìn)各項改革要有新氣象。切實防止出現“穿新鞋走老路”“換湯不換藥”的現象，防止企業機關化、官僚化。要創新思路，深化改革，特别是以高質量發(fā)展爲标準，抓好(hǎo)産業發(fā)展基金的設立運營，完成(chéng)全國(guó)總社綜合改革專項試點任務。加快推進(jìn)社有企業體制機制改革任務，精心謀劃“混改方案”，經(jīng)營層薪酬要與企業績效緊密挂鈎，增強企業内生動力，增強爲農服務能(néng)力，增強企業盈利能(néng)力。二是社有企業經(jīng)營業務要有新拓展。改變社有企業“十幾年都(dōu)是老樣子”的狀況，堅持“一企一策”，解決發(fā)展中的困難和矛盾，聚焦主業，創新發(fā)展，力争老本行做出新文章。三是聯合合作方面(miàn)要有新舉措。缪瑞林副省長(cháng)前不久在省總社調研時(shí)強調“不能(néng)就(jiù)供銷社講供銷社”，蘇合集團更要以開(kāi)放的理念與央企、國(guó)有企業、系統内企業乃至民營企業聯合合作，拿出新舉措，注入新動能(néng)。四是加強制度建設防範風險方面(miàn)要有新動作。從一開(kāi)始就(jiù)要高标準、嚴要求推進(jìn)制度建設和風險防控，將(jiāng)企業決策、經(jīng)營運作、管理流程、人才選拔等裝進(jìn)制度籠子裡(lǐ)，确保企業在陽光下運行，不發(fā)生經(jīng)營、廉潔、安全、穩定方面(miàn)的風險和選人用人方面(miàn)的不正之風。

諸紀錄強調，省委省政府和省總社對(duì)蘇合集團寄予厚望，一定要樹立神聖的責任感、使命感，肩負起(qǐ)“管好(hǎo)、搞活社有資産、促進(jìn)社有企業高質量發(fā)展、促進(jìn)供銷合作社事(shì)業繁榮興旺”的曆史使命，把蘇合集團運行好(hǎo)、管理好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)，特别是今年一定要有好(hǎo)思路、好(hǎo)舉措、好(hǎo)成(chéng)果，力争開(kāi)好(hǎo)局，真正發(fā)揮起(qǐ)挑大梁的引領作用。省總社機關要關心呵護、全力支持蘇合集團的發(fā)展。