2023年是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情防控轉段後(hòu)經(jīng)濟恢複發(fā)展的一年。立足新時(shí)代新形勢新要求，唯有改革創新、奮發(fā)有爲，方能(néng)勇立潮頭、實現跨越發(fā)展。《回眸2023》專題報道(dào)，將(jiāng)展示蘇合集團及其出資企業在2023年度品牌榮譽、穩健經(jīng)營、改革發(fā)展及黨建引領等方面(miàn)所取得的可喜成(chéng)果以及值得總結借鑒的典型經(jīng)驗。2024，我們將(jiāng)繼續圍繞“促發(fā)展、抓改革、防風險”重要任務，不斷追求卓越，爲奮力實現社有企業的高質量發(fā)展，攜手并進(jìn)，以奮鬥築就(jiù)未來！

實施三項制度改革 内生活力激發(fā)動力

       2023年，集團深入實施“三項制度”改革，持續開(kāi)展“三降兩(liǎng)清一扭”專項行動，不斷增強社有企業抗風險能(néng)力和市場競争力，提升财務管理水平、盈利水平和爲農服務能(néng)力。落實省總社黨組統一部署，印發(fā)财務負責人委派管理辦法，落實6家出資企業财務負責人委派。推行全資、控股企業經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理，將(jiāng)5家一級企業和1家二級企業納入實施範圍。對(duì)企業領導班子成(chéng)員實施“一企一策”“一人一表”差異化考核。4家企業通過(guò)開(kāi)展競聘，選聘29名中層幹部。集團制定深化三項制度改革評估方案，并修訂集團總部員工考核管理辦法，确保員工績效和集團年度目标緊密聯系，突出考核導向(xiàng)、激勵創優争先。

擴展業務領域 創新創造新市場

       省果品産業園公司實現物業自主管理，集采集銷品牌中心整合資源，深入農産品直采基地，幫助農民合作社銷售果蔬超1000萬元。省物聯推進(jìn)再生資源回收體系建設，在淮安新設中物聯楚州分公司，全年銷售額5億元。蘇合農展食材配送投标實現突破，累計中标16個，打開(kāi)了食材配送銷售業務的新思路。江蘇供銷放心農産品直供配送體系完成(chéng)首個直屬配送中心建設，總面(miàn)積2000平米，運作履約并總結運營管理經(jīng)驗，探索農産品直供配送體系建設标準。蘇合農服以訂單農業爲抓手，打造4個種(zhǒng)糧一體化示範基地，通過(guò)“村企共建”“基層社賦能(néng)”“大戶服務”等模式示範助力區域農業發(fā)展，形成(chéng)了“兩(liǎng)端”聯動“中間”的創新服務機制。

智數賦能(néng) 探索數字化轉型路徑

       2023年，集團完成(chéng)省果品、蘇合農服、蘇合農批食品公司ERP供應鏈系統上線，促進(jìn)業财融合。“蘇合集團省級農業數字化建設試點項目”獲省農業農村廳批準，成(chéng)爲2023年立項的兩(liǎng)家省級現代農業發(fā)展專項農業數字化建設試點項目之一。由蘇合農服牽頭聯合天合雲商共同開(kāi)發(fā)的農業社會(huì)化服務試點工作數字化平台——“蘇農服”微信小程序正式發(fā)布上線，現已全面(miàn)啓用。天合雲商與省物聯、蘇合農展、蘇合農服簽訂建設數字供銷合作協議，聯合市、縣供銷社，試點建設宿遷、泰州市級數字供銷平台，興化、溧水縣級農資智慧服務平台、農産品流通數字供銷平台。