1月24日，省總社黨組書記、理事(shì)會(huì)主任諸紀錄帶領領導班子成(chéng)員徐筱棣、郭乃紅、窦立夫、袁森林、唐華、吳建強、遲洪波及相關處室負責人到蘇合集團調研。

        省總社領導首先深入到供銷合作經(jīng)濟産業園建設工地進(jìn)行實地調研，現場查看了項目區位圖和結構布局，詳細了解建設進(jìn)展和招商情況。随後(hòu)與蘇合集團領導班子成(chéng)員和産業園項目負責人進(jìn)行座談，聽取了産業園項目建設和供銷合作産業基金推進(jìn)情況的彙報。省總社領導逐一進(jìn)行點評并提出了意見建議。
        諸紀錄表示，産業園項目充分展示了新時(shí)代供銷社的新形象，是江蘇供銷人向(xiàng)建國(guó)70周年的獻禮，也充分表明項目管理團隊是一支能(néng)打硬仗打勝仗的隊伍。接下來的工作重點要從項目建設向(xiàng)招商銷售轉移；要注重防範安全、經(jīng)營、财務、廉政風險；要在堅持市場化運作的前提下，協調好(hǎo)社有企業入駐事(shì)項；要準确把握産業園定位，不忘爲農初心，建設好(hǎo)農産品展示展銷中心。産業發(fā)展基金在管理團隊的辛勤付出下，目前已成(chéng)功落地，項目投向(xiàng)要堅持服務“三農”的宗旨，堅持市場化運作，注重風險防控，成(chéng)功打響“第一炮”。
        會(huì)上，徐筱棣代表蘇合集團彙報了2018年工作完成(chéng)情況和2019年主要工作安排。省總社領導班子充分肯定成(chéng)立以來所取得的成(chéng)績，并在整合重組、聚焦主業、創新轉型、流程優化等方面(miàn)提出了很好(hǎo)的建議。
        諸紀錄表示，蘇合集團組建以來，本著(zhe)對(duì)供銷合作事(shì)業高度負責的态度，開(kāi)拓創新，負重奮進(jìn)，完成(chéng)了許多“艱、難、險、重、新”的工作，并從一開(kāi)始就(jiù)注重強化爲農服務的宗旨、加強基礎建設、開(kāi)展内外聯合合作、推動高質量發(fā)展、狠抓黨的建設。從10個月運行情況看，目前這(zhè)個“新生兒”保持健康成(chéng)長(cháng)，省總社給予充分肯定和高度評價。
        諸紀錄強調，在蘇合集團創業發(fā)展的過(guò)程中，要防止省社機關在服務支持方面(miàn)高高在上，省總社與蘇合集團是一個大家庭，一個戰壕的“戰友”，要把蘇合的需求當做機關的事(shì)，當做自己的事(shì)，盡最大努力去指導去服務；防止集團總部機關化，注重工作效率和決策效率的提升；防止機制僵化，加快機制創新，增強内生動力，參與市場競争；防止改革發(fā)展措施落實不落地，要立足長(cháng)遠，抓好(hǎo)當前，以釘釘子的精神抓落地抓生效。

        對(duì)2019年的工作，諸紀錄要求，進(jìn)一步推動本級企業要有重大項目落地，形成(chéng)新的經(jīng)濟增長(cháng)點；進(jìn)一步加強上下左右的聯合，密切與系統上下的合作關系，與國(guó)有資本、民營資本産生“化學(xué)反應”；進(jìn)一步推動企業混改落地完成(chéng)，注重僵屍企業清理，壓縮管理層級；進(jìn)一步優化企業領導班子，增強領導力；進(jìn)一步加強作風建設和黨風廉政建設，全面(miàn)推動從嚴治黨，推動基層黨組織建設。集團領導班子要明确責任，排出重點工作和關鍵工作，要以問題爲導向(xiàng)，加強對(duì)系統和企業的調研，推動目标任務的順利完成(chéng)。