新春伊始，萬象更新。蘇合集團及全資、控股企業員工們謹記省總社領導開(kāi)工慰問時(shí)的深切囑托，以開(kāi)年就(jiù)是開(kāi)工、開(kāi)工就(jiù)要實幹的責任感，錨定目标、精神抖擻、忠誠履職，迅速進(jìn)入工作狀态，聚焦主責主業，以新的姿态展現新的作爲，以實實在在的舉措，切實推進(jìn)黨的二十大精神在蘇合集團貫徹好(hǎo)、落實好(hǎo)，以隻争朝夕的行動力，全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”。

省果品公司

集采集銷品牌中心喜添“新丁”

1月30日，省果品公司召開(kāi)“新年第一會(huì)”,部署2023年度十項重點工作任務，吹響拼搏全年目标的沖鋒号。省果品集采集銷品牌中心，作爲省果品業務架構的“三駕馬車”之一，不斷聚焦農産品流通主責主業，深入實施品牌強企戰略，逐步壯大代理品牌發(fā)展體系。1月以來，已完成(chéng)3家品牌代理工作，引入酒水類品牌百歲山，争取一季度完成(chéng)6家知名品牌代理工作。在自主品牌打造方面(miàn)，1月已完成(chéng)“蘇合稻香”商标、産品及外包裝設計，業務團隊緊鑼密鼓開(kāi)展大米産品調研，第一階段計劃投入市場13個單品，爲後(hòu)續全面(miàn)推廣做好(hǎo)準備。

蘇瑞建發(fā)

蘇展宏圖鵬程遠 瑞建新發(fā)事(shì)業升

歲序更叠，征程再啓。新的一年裡(lǐ)，蘇瑞建發(fā)明确“城鄉美好(hǎo)居住生活運營商”的企業定位，迅速調整工作狀态，收心歸位上滿弦，凝心聚力迎新春。龍池映園項目自正月初一以來(1月22日至1月31日)，認購23套，成(chéng)爲六合闆塊春節期間最多銷售的樓盤，1月31日創下單日銷售8套的最高紀錄，是當之無愧的六合“新春第一盤”。建材貿易和商管闆塊建立公司化管理體系，有序推進(jìn)二級公司法人治理和内設機構的調整，取得階段性成(chéng)果。

蘇合農展

“奔跑”開(kāi)局 “滿帆”啓航

開(kāi)局關乎全局，起(qǐ)步決定後(hòu)程。2023年，蘇合農展全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹省總社和蘇合集團的決策部署，點燃隻争朝夕加油幹的火熱激情，聚焦主責主業快馬加鞭往前趕。開(kāi)年以來，銷售總額超6800萬元，同比增長(cháng)113.41%;其中“鮮豐彙”平台銷售額近2400萬，以開(kāi)局精彩帶動全年出彩，爲全年業績再突破奠定堅實基礎。2月3日下午，蘇合農展組織召開(kāi)2022年度總結表彰大會(huì)，總結成(chéng)績，表彰先進(jìn)，動員激勵公司上下在2023年接續團結奮鬥、勇毅前行。

蘇合農批

凝心聚力勇争先 踔厲奮發(fā)譜新篇

春節後(hòu)第一個工作日，蘇合農批食品公司召開(kāi)節後(hòu)“收心會(huì)”，吹響高質量發(fā)展“動員令”。會(huì)議要求各部門拿出“起(qǐ)步就(jiù)是沖刺、開(kāi)局就(jiù)是決戰”的姿态，緊盯目标任務，牢牢把握工作重點，全面(miàn)貫徹落實公司年度工作會(huì)議部署，确保實現“開(kāi)門紅”。開(kāi)工第一天，公司生産現場呈現出一派熱火朝天的繁忙景象，全力以赴跑出新年“加速度”。截至2月1日，公司從開(kāi)工以來已屠宰毛雞6萬羽，完成(chéng)鮮凍品銷量20噸;與20家批發(fā)市場經(jīng)銷商、3家深加工工廠、5家團膳餐飲公司、1家商超企業達成(chéng)銷售意向(xiàng);與50多家毛雞毛鴨養殖戶達成(chéng)新的年度合作協議。

重點項目

龍潭農産品冷鏈設施項目緊鑼密鼓加速度

新年伊始，集團龍潭農産品冷鏈設施項目組加速推進(jìn)項目建設，從緊密對(duì)接施工、設計、監理，到項目管理、跟蹤審計以及與第三方服務溝通等相關工作，各方正齊心協力、緊鑼密鼓安排現場施工工作。下一步，項目組將(jiāng)緊抓時(shí)間節點，加強現場管理，加快建設步伐，以沖刺跑的加速度，保質保量保安全，有序組織項目建設。

節後(hòu)第一周，集團及全資、控股企業廣大員工立即進(jìn)入工作狀态，奮鬥在服務一線的不同崗位，堅持躬身入局，勇于高位開(kāi)局，讓爲農服務“金字招牌”熠熠生輝，爲我省奮進(jìn)新時(shí)代、譜寫新篇章，添上蘇合集團濃墨重彩的一筆。