爲深入貫徹落實三項制度改革，切實推動社有企業在健全市場化經(jīng)營機制方面(miàn)取得實質性進(jìn)展，12月16日下午，蘇合集團組織召開(kāi)全資、控股企業經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理工作動員部署大會(huì)，會(huì)議采用線上與線下相結合的方式召開(kāi)，集團和全資、控股企業領導班子成(chéng)員，集團公司各部室負責人近50名同志參加會(huì)議。集團黨委委員、副總經(jīng)理趙鵬主持會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理華天澤作動員報告，黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣提要求。

       集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣圍繞會(huì)議主題提三點要求，一要提高政治站位，推行經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理是激發(fā)企業内生活力動力的關鍵舉措，是實現社有企業高質量發(fā)展的必然要求，是推行三項制度改革的“牛鼻子”；二要抓好(hǎo)重點環節，要有時(shí)間劃線壓力、跳起(qǐ)摸高機制，要以質量效益爲中心；三要強化責任擔當，要深化科學(xué)設置目标、深化考核剛性兌現、深化推行廣度深度。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理華天澤作動員報告，他強調，一要深刻認識推行任期制和契約管理的重要意義，推行任期制和契約化管理是完善中國(guó)特色現代企業制度的重要抓手，是實現社有企業高質量發(fā)展的必然要求，是激發(fā)企業活力和動力的關鍵手段。二要抓實抓好(hǎo)任期制和契約化管理的重點環節，任期管理要實現規範化、常态化，契約目标要突出科學(xué)性、挑戰性，薪酬兌現要體現強激勵、硬約束，崗位退出要做到更堅決、更剛性。三紮實推動任期制和契約化管理工作落實落地，要壓緊壓實各級責任、嚴格落實進(jìn)度安排、建立督促考核機制。

       省果品黨總支書記、董事(shì)長(cháng)魏月清和蘇合農展總經(jīng)理吳微作表态發(fā)言，他們紛紛表示將(jiāng)以此次動員部署大會(huì)爲契機，激發(fā)企業内生動力，打造人人有目标、人人有責任的命運共同體、風險共同體和利益共同體，建立責任與風險對(duì)等、激勵與約束對(duì)等、貢獻與回報對(duì)等的評價考核機制，以實際行動推動任期制和契約化管理在社有企業落地生根、開(kāi)花結果。