8月17日，蘇合集團和省供銷合作發(fā)展研究會(huì)共同舉辦第三期蘇合大講堂，邀請蘇美達股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、财務總監、董事(shì)會(huì)秘書，财政部全國(guó)會(huì)計領軍人才王健作《現代企業财務管理》專題輔導講座。省總社一級巡視員、蘇合集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣出席講座，集團公司經(jīng)理層，各出資企業班子成(chéng)員、财務人員，集團公司相關人員和省供銷合作發(fā)展研究會(huì)部分在甯會(huì)員參加講座，集團财務總監肖勝霞主持講座。

       在講座中，王健首先簡要介紹了蘇美達的基本情況和财務管理現狀，随後(hòu)從思想理念轉型、職能(néng)定位轉型、數字化轉型和組織人才轉型四個方面(miàn)深入講解了蘇美達财務轉型的探索和實踐。在思想理念轉型方面(miàn)，他指出現代企業的财務管理已經(jīng)從核算會(huì)計傳統部門演進(jìn)爲管理會(huì)計生态組織，财務部門要成(chéng)爲業務的方向(xiàng)盤、加油站、紅綠燈，要做價值創造型财務，支撐戰略、精細管理、賦能(néng)業務、創造價值，财務人員要做到從核算到管理、管理到賦能(néng)的思維轉變，學(xué)會(huì)多看未來、多想經(jīng)營、多說(shuō)YES。在職能(néng)定位轉型方面(miàn)，他圍繞“一個目标、四個變革、五項職能(néng)、五大體系”主體内容解構了國(guó)務院國(guó)資委《關于中央企業加快建設世界一流财務管理體系的指導意見》，強調财務關鍵活動包括核算報告、資金管理、成(chéng)本管控、稅務管理、資本運作、預算管理、合規風控，現代企業要讓财務管理成(chéng)爲企業管理的核心。在數字化轉型方面(miàn)，他闡述了對(duì)财務數字化轉型的理解、數字化建設的目标、原則和路徑。他認爲數字化時(shí)代下，财務工作不再是傳統意義上的核算和結算，更多是關于未來的分析預測模型的建立，要從賬務集中處理中心向(xiàng)企業數據中心演進(jìn)，從流程驅動到數據驅動，最終實現業财融合。數字化時(shí)代的業财融合要做到企業在做任何業務動作時(shí)“瞬間”就(jiù)知道(dào)财務結果，企業做任何業務決策時(shí)“瞬間”就(jiù)可獲得财務信息。企業數字化建設要賦能(néng)集團戰略新定位、創造客戶感知新價值、建立産業數智新平台、建立數字企業新文化，堅持客戶導向(xiàng)、數據驅動、開(kāi)放自主、長(cháng)期主義四項原則，實施數字化産業生态打造、數字化經(jīng)營模式創新、數字化管理模式變革、數字化人才隊伍建設、數字化基礎設施建設五大工程。而财務人員實現數字化轉型要具有戰略思維與大局意識，淡化“财務人員”身份的“過(guò)度認同”。在組織人才轉型方面(miàn)，他分享了蘇美達“123456”的财務管理體系，即堅持成(chéng)爲價值創造型财務一個目标，遵循賦能(néng)和創新兩(liǎng)條路徑，建立業務财務、共享财務、戰略财務三維組織，明确原則和底線的堅守者、責任和問題的擔當者、團隊和組織的賦能(néng)者、管理和服務的創新者四種(zhǒng)角色，培養會(huì)計準則專家、金融運營專家、财稅咨詢專家、業财管理專家、信息技術專家五類人才，實施優組織、強幹部、建通道(dào)、搭平台、重培訓、浸文化六大舉措。最後(hòu)，他建議現代企業要構建小前端、大平台的管理架構，實現業務單元化、管理平台化，要通過(guò)持續學(xué)習，賦能(néng)個人、賦能(néng)團隊、賦能(néng)組織，實現“以客戶爲中心”的管理變革和企業的長(cháng)期有效成(chéng)長(cháng)。

      王健的講座在蘇合集團引起(qǐ)熱烈反響，與會(huì)人員一緻認爲，本次講座内容既有理論高度，又有實踐深度，具有很強的針對(duì)性和指導性，爲企業财務管理加強體系建設、提升能(néng)力水平提供了很好(hǎo)的借鑒和啓示。