解說(shuō)詞: 
                攜手圓夢新時(shí)代揚帆啓航新征程
      2017年，江蘇供銷合作社系統交出一份優異的成(chéng)績報告單。全系統上下持續發(fā)力推進(jìn)供銷合作社綜合改革，成(chéng)效明顯，全年實現銷售總額10782億元，首次突破萬億大關；實現利潤超過(guò)50億元，資産總額達到2400億元。實現電商銷售額313億元，農業社會(huì)化服務面(miàn)積達到589萬畝。榮獲全國(guó)總社綜合業績考核省級優勝單位一等獎第一名，連續13年名列前三名。
      如今的供銷合作社改變過(guò)去單一流通服務，向(xiàng)農業生産、農民生活、農村生态等綜合服務延伸。與農民的關系，也從單純買賣關系、服務與被服務關系轉變爲與農民結爲利益共同體。2016年，時(shí)任國(guó)務院副總理汪洋在視察江蘇時(shí)，對(duì)江蘇供銷合作社提出殷切希望，要求在體制機制創新上有所突破。中華全國(guó)供銷合作總社領導和省委、省政府領導在多個場合，對(duì)江蘇省社取得的成(chéng)績給予充分肯定。
      成(chéng)績是顯著的，但是改革創新的腳步卻一刻不能(néng)放緩。我們清醒的認識到，江蘇省供銷合作總社本級經(jīng)濟資源分散、總量不大，龍頭引領作用不明顯； 社企不分、權責不清、機制不活，制約著(zhe)社有企業高質量發(fā)展。
      根據中央和省委、省政府關于供銷合作社綜合改革的決策部署，通過(guò)深化社有資産管理體制改革， 組建“東台市綠農蔬菜專業合作社”，構建“供銷合作社理事(shì)會(huì)—投資運營公司—出資企業”三個層次的社有資産管理新體制。 以做強做優做大社有企業爲目标推進(jìn)社有資本整合重組，實現社有資産保值增值，更好(hǎo)地履行爲農服務職責，打造全省一流、全國(guó)知名的企業集團 攜手圓夢新時(shí)代，揚帆啓航新征程。蘇合集團將(jiāng)肩負新使命，确立新目标，展示新形象。
      使命：聚合資源，聚力創新，培育新動能(néng)，打造新優勢，構建社有企業支撐的經(jīng)營服務體系， 爲推動高質量發(fā)展，助力鄉村振興戰略作出新貢獻。
      願景：成(chéng)爲實力強、活力足、服務優的合作經(jīng)濟引領者。
      核心價值觀：創新、合作、服務、共享、擔當。
      按照社有資本布局“一個報告四個方案”總體設計，到2020年，重點打造培育農資、農産品、再生資源、日用消費品、 電子商務、城鄉建設與商業地産、現代物流、投資與金融服務等“八大業務闆塊”。通過(guò)優化體制機制、創新經(jīng)營模式和強化資本運作，實施戰略性重組、 混合所有制改革和推進(jìn)企業上市，開(kāi)辟社有企業發(fā)展的新天地。
      蘇合集團領導班子已經(jīng)誕生，他們將(jiāng)在省社黨組的堅強領導下，不忘初心，牢記使命，勤于學(xué)習、勇于創新、 敢于擔當、嚴于律己，奮力譜寫社有企業高質量發(fā)展新篇章。