7月16日下午，蘇合集團召開(kāi)2020年上半年工作總結座談會(huì)，總結交流上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年重點任務。省總社副主任、蘇合集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣主持會(huì)議并講話。各出資企業負責人分别交流了上半年工作任務完成(chéng)情況和下半年重點工作的思路舉措。集團領導班子成(chéng)員分别圍繞項目建設、十四五規劃編制、财務管理、黨的建設等工作提出要求。集團副總經(jīng)理通報了半年主要經(jīng)營指标和重點工作完成(chéng)情況，對(duì)當前市場行勢做了深入分析并部署了下半年重點工作任務。

今年上半年，蘇合集團圍繞高質量發(fā)展目标，堅持穩中求進(jìn)、提質增效，統籌抓好(hǎo)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，實現了銷售、利潤“雙增長(cháng)”。特别是疫情防控期間，蘇果超市等積極做好(hǎo)保供穩價工作，得到了黨委政府的高度肯定；六合項目、大豐項目、高淳項目等順利開(kāi)工，基金投資宏信超市正式簽約；“蘇果優選”線上業務創曆史新高，農超對(duì)接開(kāi)創新局，建立起(qǐ)穩定常态的對(duì)接機制；組建蘇合農服、蘇合農批，培育爲農服務龍頭企業；股權改革取得新突破，省物聯成(chéng)功引進(jìn)戰略投資人，省棉麻小股東順利退出；蘇合、蘇果入駐天合廣場，供銷産業園投入運營；省農資積極解決曆史遺留問題，新合公司确保了安全穩定。

針對(duì)下半年工作，徐筱棣要求，一是認清形勢、創新發(fā)展。各企業要按照習近平總書記最近提出的要依靠改革應對(duì)變局、開(kāi)拓新局、扭住關鍵、鼓勵探索、突出實效的要求，深入分析當前形勢，特别是與主業相關的行業發(fā)展變化和趨勢，把握機遇、應對(duì)挑戰，通過(guò)創新業态、創新模式、創新制度、創新機制，實現動能(néng)轉換、方式轉變、結構調整，打造發(fā)展新動能(néng)。二是咬定目标、狠抓落實。各企業要咬住年初确定的目标，抓重點、攻難點、創亮點。蘇果超市要加快創新步伐，注重協同發(fā)展，深化與先農電商的合作，發(fā)力線上業務，推進(jìn)農超對(duì)接。省果品要找準定位，加快向(xiàng)類金融、農産品供應鏈業務轉型。蘇瑞置業要抓好(hǎo)在建項目，做到“快建、快開(kāi)、快銷、快回”，早日實現現金流轉正。省物聯在穩定傳統業務的基礎上，要積極參與農村綠色生态服務體系建設。省棉麻要積極引進(jìn)戰略投資人，以龍潭庫項目爲抓手，加快向(xiàng)冷鏈物流企業轉型。先農電商要擴大自營，扭虧爲盈，如期完成(chéng)天合廣場五樓農産品展示展銷中心雲商館籌建任務。蘇合農服要重點抓好(hǎo)高淳生态農業項目，啓動農業社會(huì)化服務的布點。蘇合農批要抓好(hǎo)大豐産業園項目，積極推進(jìn)龍潭庫和智慧農貿項目。蘇合金服要募足、投優、管好(hǎo)産業發(fā)展基金。省農資要積極化解曆史遺留矛盾和風險。新合公司要繼續做好(hǎo)安全維穩工作。三是底線思維、防範風險。集團上下要堅持兩(liǎng)手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓疫情防控；一手抓經(jīng)營、一手抓黨建；一手抓業務，一手抓安全，進(jìn)一步增強底線思維，守住穩定、安全、生态、廉政四條底線。

徐筱棣強調，抓發(fā)展不能(néng)忘了供銷合作社的初心，始終將(jiāng)爲農服務作爲主責主業；抓項目不能(néng)忘了省總社的重點任務，要積極融入供銷合作社綜合改革的大局；抓工作不能(néng)忘了學(xué)習充電，要不斷提升境界格局，提升專業素養。

集團黨委、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層全體成(chéng)員，各出資企業主要負責人及辦公室、财務負責人，集團總部全體人員參加會(huì)議。