4月12日，蘇合集團召開(kāi)一季度經(jīng)營分析會(huì)，通報今年一季度經(jīng)營運行情況，分析當前形勢，研究部署二季度重點工作。省總社一級巡視員、集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣出席會(huì)議并講話，集團領導班子成(chéng)員、各部室負責人及相關出資企業主要負責人參加會(huì)議。 

      會(huì)議聽取了各相關企業關于一季度目标任務和重點工作完成(chéng)情況的彙報，财務管理部通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況，投資發(fā)展部通報了重點項目推進(jìn)情況。随後(hòu)，領導班子成(chéng)員對(duì)各企業工作進(jìn)行了逐一點評。 

      徐筱棣指出，今年一季度，集團公司按照省總社的決策部署和集團工作會(huì)議确定的目标任務，企業經(jīng)營保持著(zhe)穩中求進(jìn)、持續向(xiàng)好(hǎo)的發(fā)展勢頭。但面(miàn)對(duì)複雜的市場形勢，整體經(jīng)營壓力不小，改革步伐仍需提速，盈利能(néng)力有待加強。集團上下要保持清醒頭腦，堅持問題導向(xiàng)，提前預判形勢變化，周密制定應對(duì)舉措，切實做好(hǎo)二季度工作。 

      徐筱棣強調，确保年度目标任務的順利完成(chéng)，一是要強化目标導向(xiàng)，緊扣省總社中心工作和集團全年目标任務，堅持抓重點、固優勢、找不足、補短闆，确保二季度實現“時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半”。要高起(qǐ)點高标準完成(chéng) “十四五”規劃編制工作。要堅持爲農服務宗旨，圍繞省委省政府和省總社重要工作安排中涉及到蘇合集團的工作，制定落實舉措，确保落實到位。 要加快形成(chéng)農展中心運營提升方案、推進(jìn)上市工作方案。要加快推進(jìn)在建及拟投項目落地見效。二是要強化責任擔當，各企業領導班子要以高度的政治責任感、強烈的創業使命感，主動作爲、扛起(qǐ)擔當。三是要強化考核評價，對(duì)一季度工作中暴露出來的問題要認真剖析原因，提出解決措施和時(shí)限。要按項目化來推進(jìn)二季度重點工作并將(jiāng)納入月、季度考核，進(jìn)一步壓實壓緊責任，形成(chéng)比學(xué)趕超的良好(hǎo)氛圍。