3月19日，是蘇合集團揭牌成(chéng)立5周年的喜慶日子。5年來，蘇合集團始終踐行爲農服務使命，在省總社黨組堅強領導下，奮力譜寫中國(guó)式現代化江蘇供銷新實踐的蘇合篇章。與此同時(shí)，出資企業紛紛用優良業績向(xiàng)蘇合集團5周歲生日獻禮！

　　《勇擔使命啓新程· 5動明天譜新篇——蘇瑞建發(fā)篇》全文如下：

　　過(guò)去五年是蘇瑞建發(fā)抓經(jīng)營、促轉型、謀發(fā)展的重要時(shí)期。公司始終堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”總基調，在省總社和蘇合集團的領導下，堅決貫徹落實決策部署，統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展。面(miàn)對(duì)前所未有的行業市場變局，堅持科學(xué)分析，增強危機意識，嚴控系統風險，加快推動企業轉型升級，實現企業高質量發(fā)展。

　　強基固本，落實全面(miàn)從嚴治黨

　　嚴明黨的政治紀律和政治規矩，始終把政治建設放在首位，以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深入學(xué)習貫徹習近平總書記對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，堅定捍衛“兩(liǎng)個确立”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”。

　　五年來，在省總社黨組、蘇合集團黨委的領導下，蘇瑞建發(fā)深化管理體制改革理順管理關系，調整黨組織架構。將(jiāng)黨建工作載入公司章程，明确公司黨總支是公司治理的領導核心和政治核心，制定《蘇瑞黨總支前置研究讨論重大事(shì)項規程》，明确總支部委員會(huì)研究讨論是董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。貫徹落實《中國(guó)共産黨支部工作條例（試行）》，推動黨支部建設全面(miàn)進(jìn)步。制定《蘇瑞黨總支意識形态工作責任制實施細則》，多次開(kāi)展意識形态隐患排查。

　　持續推進(jìn)“‘瑞’意先鋒，從‘融’出發(fā)”特色黨建品牌創建，堅持一個宗旨（以黨建引領，凝心聚力謀發(fā)展），立足“四個建設”（“瑞學(xué)堂、瑞工坊、瑞先鋒、瑞清風”特色品牌建設），圍繞“四個著(zhe)力”（黨建引領力、工作執行力、發(fā)展内生力、團隊創新力），促進(jìn)“四個融合”（目标、組織、機制、載體融合）。根據公司實際，打造“黨建+項目”特色平台，探索黨建工作項目化運作，引領項目建設高質量發(fā)展。

　　聚焦主業，堅持“三個”發(fā)展理念

　　五年來，蘇瑞建發(fā)累計開(kāi)發(fā)規模達48.2萬平方米，投資規模38.4億元，确權項目4個。

堅持合作發(fā)展。與三巽集團達成(chéng)戰略協議，合作開(kāi)發(fā)祿口瑞雅苑項目；與雅仕集團合作開(kāi)發(fā)連雲港翔龍灣項目；與中地集團簽訂戰略協議，充分發(fā)揮各方業務領域優勢，整合資源。

　　堅持創新發(fā)展。創新産品定位能(néng)力，以客戶需求爲導向(xiàng)，用差異化的産品赢得區域市場，增強核心競争力；創新股權交易模式，引進(jìn)優質戰略投資人——南通新華建築集團；創新項目儲備模式，通過(guò)合作、并購、“産業+”“商業+”等方式多渠道(dào)獲取項目。

　　堅持協調發(fā)展。确立三個經(jīng)營單元闆塊的格局，形成(chéng)協調發(fā)展、相互支撐的架構。積極探索“産業+服務”、鄉村振興、冷鏈、康養等模式開(kāi)發(fā)。

　　轉型升級，共創城鄉美好(hǎo)生活

　　根據蘇合集團和蘇瑞建發(fā)“十四五”發(fā)展規劃，公司按照“城鄉建設+建材貿易+商管物業”戰略轉型發(fā)展，正式更名爲“江蘇省蘇瑞建設發(fā)展有限公司”，明确“城鄉美好(hǎo)居住生活運營商”的企業定位。

　　城鄉建設闆塊在做好(hǎo)在建項目的基礎上，積極投身鄉村振興産業，拓展爲農服務市場、園區類産業地産項目、康養地産項目、農業農村基礎設施建設等。建材貿易充分發(fā)揮蘇瑞上下遊整合優勢，以鋼材、砂石等大宗材料爲抓手，持續向(xiàng)上下遊終端拓展延伸，以“安全性、合規性、收益性”爲原則，穩步做大做強，形成(chéng)規模化；商管物業依托自身項目，做實項目管理，先樹立品牌口碑，再向(xiàng)系統内外輻射，紮實基礎穩步前行，逐步培育市場競争力，有效形成(chéng)三個經(jīng)營單元協同發(fā)展的新格局，進(jìn)一步提升爲農服務綜合實力。

原       稿：蘇瑞建發(fā)

責任編輯：任骁俐