學(xué)習強國(guó)江蘇學(xué)習平台刊文《蘇合集團：堅定信心擔使命 赓續奮鬥向(xiàng)未來》。

堅定信心擔使命

赓續奮鬥向(xiàng)未來

　　今年3月19日，蘇合集團揭牌成(chéng)立滿五周年。5年來，蘇合集團堅持迎挑戰、開(kāi)新局，緊緊圍繞“确保社有資産保值增值，确保社有企業高質量發(fā)展，确保發(fā)揮爲農服務的龍頭帶動作用”目标要求，培育了一批新的經(jīng)濟增長(cháng)點，爲農服務功能(néng)和龍頭帶動作用日益彰顯，推動形成(chéng)農業社會(huì)化服務、農産品流通、再生資源、日用消費品、城鄉建設與商業地産、投資與金融服務六大闆塊協調聯動、優勢互補、融合發(fā)展、動能(néng)充沛的良好(hǎo)局面(miàn)。集團及出資企業獲得“全省脫貧攻堅暨對(duì)口幫扶支援合作先進(jìn)集體”稱号等省級以上榮譽二十餘項。

　　定戰略、優布局，爲農服務成(chéng)效凸顯

　　蘇合集團牢記爲農服務根本宗旨，明确集團和出資企業戰略定位、目标要求及關鍵舉措，以科學(xué)規劃引領高質量發(fā)展。

　　梳理主業，聚焦強鏈壯企。出資企業中蘇果超市突出差異化經(jīng)營，推出蘇果CITY、MART、LIFE等新業态品牌，保持較強發(fā)展韌性；省物聯營業收入較前五年增長(cháng)145.13%，利潤較前五年增長(cháng)334.75%；省果品探索業務轉型，以供應鏈集成(chéng)服務爲主體，大宗商品貿易、農副産品貿易爲兩(liǎng)翼，連續五年較好(hǎo)地完成(chéng)目标任務，營收同比前五年增長(cháng)80%；蘇合農服圍繞農業産前、産中、産後(hòu)開(kāi)展社會(huì)化服務，2020年以來累計實現社會(huì)化服務規模超560萬畝次，服務帶動小農戶數量超1.1萬個，提供“線上+線下”農技培訓超6.9萬人，訂單糧食貿易超100萬噸；蘇合農展高标準建成(chéng)線上線下融合發(fā)展的省農副産品展示展銷中心和省鄉村振興消費幫促體驗中心，2020年9月建成(chéng)以來組織開(kāi)展品牌推介、産品展陳等活動50餘場，簽約開(kāi)設青海、陝西、甘肅等品牌館，“鮮豐彙”消費幫促平台上線一年多累計線上銷售1.85億元，初心之選直播基地累計開(kāi)展直播帶貨活動500餘場，GMV突破1億元。

旗下蘇合農服訂單農業服務現場

“鮮豐彙”助銷河南滞銷蔬菜，榮獲江蘇省首屆“産銷對(duì)接 公益助農”十佳平台

　　通過(guò)項目投資，蓄勢聚能(néng)。2019年6月，“十三五”重點項目——供銷合作經(jīng)濟産業園如期建成(chéng)投入使用，并于2021年榮獲當年度中國(guó)建設工程最高獎“魯班獎”，成(chéng)爲社有企業集聚發(fā)展、爲農服務新高地。大豐禽類屠宰項目、南京龍潭冷鏈設施項目陸續投産與動工。供銷合作産業發(fā)展基金被投企業中宏信超市、和天下、喜悅科技啓動IPO程序。5年間，蘇合集團向(xiàng)中國(guó)供銷集團推薦優質項目88個，并承接“新網工程”專項資金投資項目12個，爲社有企業市場化運營儲備動力源泉。

蘇合集團總部大樓  2021年12月榮獲中國(guó)建設工程最高獎“魯班獎”

　　打基礎、利長(cháng)遠，治理效能(néng)持續增強

　　管理制度是一個企業前行的紅綠燈，5年間蘇合集團健全社有資産監管體制，并推動出資企業建立較爲完備的制度管理體系。對(duì)标對(duì)表國(guó)企改革，加快建立市場化經(jīng)營機制，加快推進(jìn)市場化轉型，健全現代企業制度，優化社有企業經(jīng)營管理體系。

　　努力完善公司治理機制，形成(chéng)黨委、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構和運行機制。目前，企業黨建進(jìn)章程實現全覆蓋，董事(shì)會(huì)實現應建盡建。

　　與時(shí)俱進(jìn)，主動适應“數字經(jīng)濟”發(fā)展，推動農産品流通、農業社會(huì)化服務、集團管控等領域應用數字化建設，不斷提高主營業務數字化水平，向(xiàng)新産業、新模式、新業态要新動能(néng)，加快數字化轉型。2021年以來開(kāi)發(fā)運營“鮮豐彙”，打造“數字+助農”消費幫促平台，實現平台業務高速增長(cháng)，榮獲省首屆“産銷對(duì)接 公益助農”十佳平台，并入選2022數字江蘇建設優秀實踐成(chéng)果。2022年利用數字化工具打造企業數智化财務管理系統，推動集團财務管理工作數字化轉型。

　　增後(hòu)勁、促提升，深化改革活力競放

　　蘇合集團堅持市場化、法治化改革方向(xiàng)，持續改革漸入佳境。試點推行全資、控股企業經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理，使三項制度改革成(chéng)爲推動企業提質增效和高質量發(fā)展的重要引擎。

堅持用好(hǎo)績效考核“指揮棒”，高揚幹事(shì)創業“風向(xiàng)标”。通過(guò)創新機制強化考核，將(jiāng)績效管理工作融入日常、抓在經(jīng)常，考核結果得到進(jìn)一步運用。

　　打造學(xué)習型企業，積蓄後(hòu)勁人才強企。通過(guò)組織培訓、統一授課等方式，著(zhe)力提升幹部履職能(néng)力，打造政治過(guò)硬、本領過(guò)硬、作風過(guò)硬的社企幹部隊伍。同時(shí)，注重發(fā)揮好(hǎo)“傳幫帶”作用，重視年輕幹部培養，落實加強青年幹部培養工作的意見，念好(hǎo)“選、育、用”三字經(jīng)，讓人才破“土”成(chéng)長(cháng)。五年來，集團共引進(jìn)任用、内培調整幹部31名，提拔使用80後(hòu)90後(hòu)幹部7人。

　　解難題、防風險，發(fā)展态勢穩中向(xiàng)好(hǎo)

　　面(miàn)對(duì)世紀疫情，蘇合集團統籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，指導企業積極拓展線上業務、開(kāi)展“無接觸”配送、社區團購、直播帶貨等新産業新業态新模式，拓寬發(fā)展空間，加快培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點。面(miàn)對(duì)突發(fā)挑戰，出資企業聞令而動、挺身而出，抗疫保供彰顯初心使命。在抗擊疫情過(guò)程中全力以赴做好(hǎo)重要生活必需品和農業生産物資保供穩價工作，充分利用自身網絡優勢幫助農民銷售滞銷農産品，危難之際彰顯社有企業的時(shí)代特色和價值底色，受到商務部、省委省政府的充分肯定。在全力拓展業務的同時(shí)，奮力化解老企業曆史遺留問題，促進(jìn)社有企業“強身健體”，爲企業發(fā)展減包袱、增動能(néng)。

　　合規經(jīng)營和風險防控是公司的生命線和不可逾越的紅線，成(chéng)立以來，集團動真碰硬強化風險防控，落實省總社巡察整改要求，完善風險點防控體系建設，聚焦重點項目，強化監督、經(jīng)營活動分析和風險預警，運用審計監督工具和信息化手段，确保企業經(jīng)營活動事(shì)有所依、事(shì)有所循、事(shì)前預防、事(shì)中控制。

　　強黨建、聚人心，幹事(shì)創業凝聚合力

　　蘇合集團牢牢把握“社企姓黨”政治屬性和爲農服務根本宗旨，壓實責任管黨治企，把企業黨建工作重點作爲落實主體責任的關鍵節點，始終將(jiāng)政治建設擺在首位。

　　注重黨組織在基層的堡壘作用，加強組織建設強基固本以及黨委對(duì)基層黨支部的指導力度。5年來，累計發(fā)展231名黨員。目前，集團及出資企業現有黨員873名。創建集團黨委“紅合”等10個黨建品牌，形成(chéng)特色鮮明、内涵豐富的蘇合集團黨建品牌集群，受到省内外多家媒體關注報道(dào)。

　　圍繞學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神和纾困助銷、抗疫保供、農産品流通、農業社會(huì)化服務等重要工作策劃開(kāi)展主題宣傳報道(dào)，堅持正确輿論導向(xiàng)，鞏固主流意識形态，加大先進(jìn)典型宣傳力度，統一思想、宣傳主張、内強素質、外樹形象，積聚正能(néng)。通過(guò)官微發(fā)布各類信息稿件超300篇，各類活動多次受到新華網、人民網、“學(xué)習強國(guó)”等主流媒體轉載報道(dào)，營造了“聽黨話、敢創業、能(néng)做事(shì)、風氣正”的爲農服務社有企業新形象。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發(fā)展的不竭動力。舉辦各類圖片展、主題歌會(huì)、專題培訓等15場特色活動同心聚力，培育“早快細嚴實”企業文化，提振幹事(shì)創業精氣神，企業高質量發(fā)展和黨建、文化建設成(chéng)果叠出，引領廣大幹部職工形成(chéng)思想認同、價值認同、情感認同，凝聚務實創新、幹事(shì)創業的良好(hǎo)氛圍。

　　5年來，蘇合集團始終踐行爲農服務使命責任，在保持高質量發(fā)展的同時(shí)，在省總社黨組堅強領導下，腳踏實地、隻争朝夕，真抓實幹、攻堅克難，奮力譜寫中國(guó)式現代化江蘇供銷新實踐的蘇合篇章。

來      源：學(xué)習強國(guó)江蘇學(xué)習平台

責任編輯：任骁俐