第2期
江蘇省供銷合作發(fā)展研究會(huì)秘書處 2022年5月27日
☆研究會(huì)動态
蘇合集團舉辦第二期《蘇合大講堂》
5月25日，蘇合集團和省供銷合作發(fā)展研究會(huì)共同舉辦第二期《蘇合大講堂》，邀請大峘集團名譽董事(shì)長(cháng)盧顯忠作《堅定政治信仰 建設和諧文化》專題輔導講座。省總社一級巡視員、集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣出席講座并講話。集團公司全體人員，各出資企業班子成(chéng)員、中層骨幹代表和省供銷合作發(fā)展研究會(huì)部分在甯會(huì)員聆聽講座。集團副總經(jīng)理張淵主持講座。
盧顯忠首先從對(duì)文化的六種(zhǒng)認識和理解入手，圍繞什麼(me)是企業文化的核心、如何運用新理念考慮企業文化建設、企業文化對(duì)企業的關鍵作用等方面(miàn)暢談了自身的感悟，随後(hòu)重點對(duì)大峘集團“家”文化的理論基礎、核心理念、實踐成(chéng)效等進(jìn)行了經(jīng)驗分享，接著(zhe)就(jiù)中國(guó)與世界企業文化的理念區别、黨建工作與企業文化建設之間的相互關系作了深刻闡述，最後(hòu)對(duì)企業文化建設提出了“不能(néng)千篇一律，隻因人員各異；深悟其中道(dào)理，務必适合自己；法規構建框架，情感塑造内裡(lǐ)；傳統文化爲本，做到知己知彼”四條建議。與會(huì)人員一緻感到，講座内容深入淺出、生動形象，切實體會(huì)到企業文化的特殊作用和獨特魅力。
徐筱棣指出，本期企業文化建設專題講座正式拉開(kāi)了集團企業文化大讨論活動的序幕。各企業要堅持黨建引領、戰略引領、文化引領，充分認識企業文化建設的目的意義，以黨建統領全局工作，以戰略謀定企業發(fā)展，以文化引導行爲實踐。各企業要注重面(miàn)向(xiàng)時(shí)代特征、主責主業、問題短闆，著(zhe)力找準企業文化的内涵内核，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，努力解決企業存在的突出問題。各企業要圍繞精神層面(miàn)、制度層面(miàn)、物質層面(miàn)，努力把握企業文化建設的方法路徑，通過(guò)讨論形成(chéng)全員普遍認可的企業文化理念和體系，并細化到各項管理制度中，規範幹部員工行爲，加強文化陣地建設，以春風化雨、潤物無聲的方式共同建設好(hǎo)蘇合文化。
（集團公司黨委工作部供稿）
蘇合集團召開(kāi)深化三項制度改革工作推進(jìn)會(huì)
4月28日，蘇合集團召開(kāi)深化三項制度改革工作推進(jìn)會(huì)，集中聽取全資、控股企業深化三項制度改革工作方案和推進(jìn)打算，部署安排今年三項制度改革重點任務。省總社一級巡視員，蘇合集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)徐筱棣出席會(huì)議并講話。集團公司班子成(chéng)員、各部室負責人，相關企業黨組織主要負責人、分管領導和職能(néng)部門負責人參加會(huì)議。集團副總經(jīng)理張淵主持會(huì)議。
會(huì)上，省果品、蘇瑞置業、省物聯、省棉麻、蘇合農展、蘇合農服、蘇合農批等7家企業分别從優化組織架構、完善薪酬體系、強化績效考核、試行職業經(jīng)理人制度、試點管理人員競争上崗、關鍵崗位超額利潤分享等方面(miàn)彙報了三項制度改革的主要思路和打算。
徐筱棣指出，今年是深入實施“十四五”規劃關鍵之年，也是集團深化三項制度改革攻堅之年。要統一思想、提高認識，切實增強工作主動性。三項制度改革是集團改革的重頭戲，既是中央、省委省政府、省總社要求，也是推動社有企業高質量發(fā)展的必由之路，要按照“機制再重塑、結構再優化、制度再完善、效率再提升”的要求主動抓好(hǎo)改革任務落實，切實解決管理人員能(néng)上難下、員工能(néng)進(jìn)難出、收入能(néng)增難減問題，激發(fā)幹部員工幹事(shì)創業積極性，提高社有企業勞動生産率和經(jīng)濟效益，激活企業發(fā)展“一池春水”。要突出重點、把握關鍵，切實增強工作針對(duì)性。深化三項制度改革要選準突破口，重點抓住“三優化、一聚焦”。優化組織機構，從企業實際出發(fā)合理設置和調整内設機構；優化人員結構，做到人崗匹配，人崗相适；優化薪酬結構，實現收入分配差異化、多元化，與企業效益緊密挂鈎。聚焦改革“牛鼻子”，對(duì)管理人員引入競争機制，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，中層管理人員競聘上崗，簽訂聘任協議和業績合同，推行末位調整和不勝任退出，強化考核結果剛性運用。要強化領導、狠抓落實，切實增強工作實效性。各企業主要負責人要親自抓，分管領導具體抓，認識到位、責任到人，切實解決不想改、不敢改、不會(huì)改的問題。集團要加強分類指導和調研督導，建立領導班子挂鈎聯系制度，及時(shí)協調解決改革推進(jìn)中出現的問題。各企業要按照“緊在前頭”的要求，聚焦關鍵、倒排工期、積極推進(jìn)，正确處理好(hǎo)改革發(fā)展穩定的關系，合力推動三項制度改革取得成(chéng)效。
（集團公司黨委工作部供稿）
蘇合集團有序推進(jìn)所屬企業三項制度改革
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是深入實施“十四五”規劃關鍵之年，也是集團深化三項制度改革攻堅之年。今年1月份，集團印發(fā)《關于深化全資、控股企業三項制度改革的指導意見》，提出明确要求，作出統一部署。2月份召開(kāi)深化三項制度改革動員部署會(huì)，各全資、控股企業按照要求制定工作方案。4月份召開(kāi)深化三項制度改革工作推進(jìn)會(huì)，集中聽取全資、控股企業深化三項制度改革工作思路和推進(jìn)打算。各企業結合自身行業特點、主業定位、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況等，因地制宜，因企施策，找準工作著(zhe)力點和突破口。
在端掉“鐵飯碗”，員工能(néng)進(jìn)能(néng)出方面(miàn)。省物聯開(kāi)展規範用工大清理，對(duì)合同期滿員工擇優續簽，對(duì)違法違規違紀員工依法依規解除勞動合同，強化不勝任崗位要求和業績不達标人員退出。蘇合農展優化企業組織結構，推進(jìn)集約化運營、扁平化管理，崗位職級從12級優化調整爲9級，在部門内部規範崗位設置，增加一崗多責，一人多職的用工形式。蘇合農批以食品公司作爲試點，對(duì)關鍵核心崗位用工采取勞動合同制；對(duì)可替代性、輔助性崗位用工采取勞務派遣制。選擇2-3家勞務派遣公司加強合作，在試行基礎上逐步在面(miàn)上推廣，嚴格控制用工總量，實行“分開(kāi)核算統計、自主切塊使用，統一計劃包幹”管理方式，降低勞務費用，減少企業成(chéng)本。
在搬開(kāi)“鐵交椅”，管理人員能(néng)上能(néng)下方面(miàn)。省果品圍繞打造農産品集采集銷中心年度重點任務，在青年骨幹中選聘一批項目經(jīng)理，制定單項績效考核辦法。計劃選擇産業園公司作爲試點，實行部分管理人員競争上崗。蘇瑞置業完善《幹部選拔任用管理辦法》，明确幹部選拔任用程序，采取定量爲主、定量與定性相結合的方式開(kāi)展幹部考核，根據考核結果調整崗位或上調、下調職位職級，推動能(néng)者上、平者讓、庸者下成(chéng)爲常态。省棉麻探索職業經(jīng)理人任期制、契約化管理，把市場化選聘作爲産生公司重點經(jīng)營崗位及茶葉公司經(jīng)理層成(chéng)員人選的主要手段。選擇茶葉公司（本部）作爲試點，實行在崗經(jīng)營管理人員競聘上崗。蘇合農展推行每年中層管理人員競聘上崗，制定中層管理人員競聘上崗制度和考核辦法，實施動态管理，建立末位調整和不勝任退出機制，增強考核結果運用，作爲績效薪資發(fā)放、薪資級别調整、員工評優、末位調整的主要依據。
在打破“大鍋飯”，收入能(néng)增能(néng)減方面(miàn)。省棉麻按照“效益決定分配”原則，完善薪酬分配機制，將(jiāng)薪酬與效益、成(chéng)本等指标以及改革等重點任務挂鈎考核，進(jìn)一步調整薪酬分配結構，取消工齡工資，實行個性化考核，將(jiāng)績效考核側重點由實現銷售利潤目标轉向(xiàng)處理應收賬款、曆史遺留、降低資産負債率等重點工作方面(miàn)。蘇合農展改進(jìn)績效考核，按照30%、35%、40%加大績效工資占比，崗位職級越高、績效工資占比越大，全員績效薪資與公司經(jīng)濟目标挂鈎。蘇合農服探索超額利潤分享機制，根據公司與集團簽訂的《經(jīng)濟發(fā)展目标責任書》，以公司實際利潤超出目标利潤的部分作爲超額利潤，按約定比例提取超額利潤分享額，分配給激勵對(duì)象。
（集團公司黨委工作部供稿）
